豊富な企業人事経験と専門知識で福岡から日本全国の企業経営をサポート。ジョブ型人事制度や評価制度、労務コンプライアンスのご相談は
HRプロフェッショナル
社会保険労務士オフィス

　長年、企業人事に携わらせて頂くなかで「人事制度」や「評価制度」で悩んでいる企業様が多いと感じています。

　私自身、企業に人事として勤務していた頃は、いわゆる年功序列とほぼ同じである「職能資格制度」が主流であり、企業側としては「能力を適切に評価して処遇に反映してる」という主張である一方、従業員側からは「等級や号棒のアップ・ダウンの根拠が分からない。結局は年功序列ではないのか？」、「結局は評価者の好き・嫌いで昇進や昇給が決まっているのではないか？」という疑問の声がよく上がり、人事評価制度が時の経過とともに形骸化していくのを目にしてきました。

　多くの企業様で、今でもこれに近しい現象が起きているのではないでしょうか？

　人事評価制度の導入が単に「イベント化」し、「支援者」を名乗る（自称・人事コンサルを名乗る）人たちに振り回され、その後制度が「形骸化」していくのは非常にもったいないことです。
　最近では、労働力人口の減少や企業のグローバル化、国を挙げての多様な働き方を推進する流れが顕著になり、「ジョブ型人事制度」が注目を集めるようになりました。

　同一労働・同一賃金の社会的な流れ、職務に応じて給与を支払うということの正当性について、少しずつ社会に浸透しつつある雰囲気もありますが、ジョブ型人事制度と言っても、「ジョブディスクリプション（職務に関する記述書）はどこまで網羅すれば良いのか？」、「賃金はどのように決めるべきか？」、「評価と賃金等の処遇はどのように関係づけていくべきか？今の評価制度とどう違うのか？」など、ジョブ型人事制度の導入に際しては相当「タフな問題」が山積しており、導入の道半ばで断念される企業様も多いように見ています。
　当オフィスの代表はじめスタッフは、企業での人事労務の豊富な「実経験」があり、かつ最新の労働法に関する「専門知識」を駆使して、企業人事の皆様のこのようなお悩みに寄り添い、制度の策定・導入から運用まで、これまで徹底して伴走してきました。

　今後とも社名に恥じない、HR（人事）関連業務のプロフェッショナルとして、皆様の「役割期待（ジョブ）」を完遂して参ります。